砥礪奮進又一載，繼往開來啟新程。1月12日至13日，萌恒2024年度經營管理工作會議在東錢湖華僑豪生大酒店順利召開，來自集團投資、國際貿易、海外渠道、線帶制造、花邊事業部的中高層代表出席了本次會議。? 會議以“堅守低成本，運營工具化，增加資本收益”為主題，各事業部主要負責人全面總結了2023年度運營情況及經營成果，剖析了工作中的不足，并在深入研判2024年環境形勢的基礎上，提出了發展思路、戰略目標及工作規劃。 會上，集團董事長嚴光耀對集團2023年主要財務數據進行簡單回顧，并發表了以“企業持續發展的健康指標”為主題的重要講話，以國貿事業部為例，分析其健康狀況，為企業未來發展指明方向。 嚴總提出，當今國際國內形勢，已與過去大不相同。未來10—20年，“躺贏模式”不會再有。萌恒的優勢在于外向經濟，可以全球進行資源配置，選擇與配置有利于我們可持續發展的資源要素。那么，企業要充滿活力，實現可持續發展，需要哪些健康指標來衡量和對標呢？ 對于企業可持續發展的十項健康指標，嚴總闡述了指標的具體內涵以及評定標準，并指出按照企業健康程度可分為五類企業，分別是“不確定性”企業、當下規模企業、優秀企業、頭部優秀企業，以及“華為”類企業。國貿事業部按照得分為“頭部優秀企業”，在企業管理、運營管理、企業治理和企業壁壘方面表現不俗，同時在主市場選擇、進攻能力中的增營收戰略、績效與激勵文化中的充分激勵制度等方面有較大的提升空間。 對于評級處在“優秀企業”的事業部，嚴總表示需要從“堅持價值觀、專業化、變革與領導力”三方面進行提升。其一，企業無文化與價值觀，就無戰略與發展方向。我們要感謝當前機會的來之不易，更要加快改變，尤其干部的改造，這樣才能打造一支敢拼、能打天下的隊伍。其二，學習與引進系統性企業科學運營知識，堅持標桿學習，堅持“三比原則”，即“比自己，比同事，比對手”，企業才能形成良好的學習成長氛圍。其三，企業發展的不同時期會面臨不同的問題，都需要由領導來主導變革。這也對領導提出了很大的挑戰，需其提升勇氣魄力、方向感、綜合知識與學習能力、洞察力與節拍把控、決策與執行、組織能力與情商等方面的綜合能力。 嚴總指出，提升企業健康打分，也是企業競爭力建設的過程。有些事業部評級停留在前兩個初級階段，領導需制定發展計劃；有些事業部處于中間兩個階段，需努力對標提升，因為市場在不斷變化，競爭在逐漸加劇。 為確保實現2024年全年工作業績，各事業部總經理以目標導向為原則，對2024年的工作方向做出明確部署。其中，國貿需擴大產品品類，提升市場份額，三年營收超十億；海外渠道明確本地化運營，投資促增長，進口提能力，管理控風險；花邊事業部要加快自動化，堅持降成本，努力增營收；線帶制造要堅持規模集約化，堅持智能化投入，堅持產品多樣性。 會議還圍繞“如何通過產品研發促增長”“加快推進數字化運營”“依托中心市場，突破現有產品，實現營收增長”三個議題展開討論，與會人員積極建言獻策，結合工作實際提出解決措施和方案，氣氛熱烈。 舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。2024年，全體萌恒人將接續奮斗，團結一心，邁著穩健的步伐，向新的高峰進發！